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OMExpo Madrid 2012 – Online Marketing Expo

OMExpo Madrid 2012

OMExpo Madrid 2012 Vuelve el mayor evento del marketing digital en España en su octava edición. Aprende, comparte y reúnete con compañeros del sector.

Congreso

CONGRESO GRATUITO con 10 salas de conferencias. Con la participación de más de 200 ponentes nacionales e internacionales junto con Expo E-commerce.

Feria

El espacio ideal para el networking, con más de 200 expositores y 10.000 visitantes profesionales. ¡Acceso gratuito!

Registro

http://omexpo.com/madrid/2012/registro.php

Expositores

http://omexpo.com/madrid/2012/expos.php

Primeros ponentes del congreso

http://omexpo.com/madrid/2012/speaker.php

 

Como llegar a OMExpo Madrid 2012

IFEMA – Feria de Madrid - Pabellón 6
Entrada SUR
Madrid – España

Horarios

21.03.2012
Feria 9.30 – 19.00 (Registro a partir de las 9.00)
22.03.2011
Feria 9.30 – 18.30 (Registro a partir de las 9.00)

IFEMA>>

Situado en una de las zonas empresariales más activas y modernos de Madrid, las instalaciones de IFEMA cuentan con una excepcional localización. A 3 Km. del Aeropuerto Internacional Madrid-Barajas, puerta de llegada desde cualquier lugar del mundo. Con excepcionales comunicaciones a través de una amplia red viaria, tren, metro, y 4 líneas de autobuses, que permiten acceder en sólo 12 minutos al centro de la ciudad y conectar en metro con el Aeropuerto en 1 sola parada.

En coche:

La Feria de Madrid está conectada por carretera con las principales ví­as de acceso y circunvalación de Madrid: M 11 (Salidas 5 y 7), M 40 (Salidas 5, 6 y 7) y A2 (Salida 7). Las Entradas Sur, Norte y Este del recinto ferial permiten acceder directamente a las distintas áreas de estacionamientos.

Avión:
El aeropuerto Madrid Barajas está ubicado a tan sólo 10 minutos del recinto ferial, y a escasos 15 kilómetros del centro de la ciudad, con la que conecta por medio del Metro (Estación Aeropuerto T-1, T-2 y T-3). Convertido en uno de los principales aeropuertos internacionales, con su novedosa estación de aeropuerto T-4, garantiza las conexiones diarias de la Feria de Madrid con todas las ciudades de España y del mundo entero.

Metro:
Desde cualquier punto de la ciudad se puede llegar a la Feria de Madrid a través de la Línea 8-Estación Campo de las Naciones, cuya salida desemboca en la Entrada Sur del recinto. Así mismo esta línea conecta los recintos feriales con las distintas terminales del Aeropuerto Internacional de Barajas.

Autobuses:
Una amplia red de autobuses permite desde distintos puntos de la ciudad llegar a la Feria de Madrid:

  • Línea 112-Mar de Cristal-Feria de Madrid – Bº Aeropuerto.
  • Línea 122-Avda. de América-Campo de las Naciones-Feria de Madrid.
  • Línea 828-Universidad Autónoma-Alcobendas-Canillejas-Feria de Madrid.

Taxi:
Con paradas en cada una de las entradas del recinto ferial, más de 15.000 taxis a disposición de los visitantes de Feria de Madrid.

Números de taxi:
915 478 200
902 478 200
911 697 900
682 205 300
910 026 714
696 322 018

A los Directivos ‘creyentes’

Fuente: Territorio Creativo


A lo largo de la Historia siempre ha habido personas capaces de entender las transformaciones de su entorno antes que los demás. Dependiendo de la época en que les tocara vivir, podían ser tachados de  brujos, herejes, locos o cualquier otra etiqueta peligrosa. Pero, por suerte, los tiempos han cambiado y en la actualidad existen profesionales con visión y empatía para ser capaces de liderar un cambio dentro de las organizaciones.

En los proyectos vinculados al entorno 2.0 les llamamos ’heros’, personas conectadas y con capacidad de entender el valor de la vinculación social. No tengo ninguna duda de que Colón, Darwin o Edison serían “early adopters” de unas tecnologías capaces de dinamizar la gestión del conocimiento y la innovación a una velocidad que jamás antes había visto el ser humano.

El objetivo de este post es animar a todos los creyentes que están apostando por que su organización adopte una cultura capaz de enfrentarse con éxito a estos nuevos entornos pese a que, a veces, las estructuras diseñadas hace muchos años sean reacias a estos cambios.

Dentro de los proyectos hay una parte fundamental, que es el trabajo conjunto para implantar una cultura 2.0 dentro de las compañías. Todos conocemos que, en organizaciones de gran tamaño, es complejo trasladar al conjunto de empleados los mensajes claves para entender una transformación tan importante como es la relación entre consumidores y marcas en una sociedad enormemente conectada. Pero nuestra experiencia con estas grandes compañías nos permite ver cómo los proyectos que cuentan con el apoyo de Dirección General consiguen que se traslade ese mensaje y que muchos ejecutivos y empleados hagan de evangelizadores capaces de acelerar la propagación de ese virus benigno a nivel interno.

Las capacidades de una organización con cultura 2.0 son enormes, pero quiero destacar algunas:

  • Capacidad de conversar con clientes y no clientes de una manera honesta y transparente.
  • Capacidad de tener una estrategia de marca orientada a la vinculación y no a la defensa de la reputación de la marca.
  • Capacidad de generar comentarios positivos y aumentar la reputación de la marca gracias a la comunidad (medios ganados).
  • Capacidad de que los propios usuarios defiendan a la marca en los comentarios negativos.
  • Capacidad de toma de decisiones de los directivos en función a datos reales de sus clientes en medios sociales.

Estos Directivos ‘creyentes’ son personas capaces de entender la importancia de poner al cliente en el centro de nuestras comunicaciones y mantener esa vinculación durante todos los puntos de contacto que hay entre marcas y clientes en su relación (pre-venta, venta y post-venta) pensando en términos a largo plazo, en local de una forma global.

Tenemos la suerte de compartir tiempo en la implementación de estos planes con algunos de estos directivos que logran que nuestro trabajo obtenga cuotas muy elevadas de satisfacción por ser testigos de la consecución de resultados positivos en muchos de nuestros proyectos.

No me olvido de las pequeñas y medianas empresas con mayor capacidad de maniobra y flexibilidad a la hora de implementar entornos orientados a la interacción con sus consumidores y con un destacado grupo de empresarios apostando por lo digital, aunque les toque añadir horas a su largas jornadas de trabajo. Y lo hacen, simplemente, porque tienen la convicción de que la apuesta por la vinculación en plataformas sociales tiene un retorno, a medio y largo plazo, siempre positivo.

Para finalizar os recomiendo algunos libros que profundizan sobre el tema: “El mundo Groundswell” de Bernoff, “El futuro del management” de Gary Hamel y, por supuesto,#Socialholic, de Juan Luis y Fernando Polo, donde podréis leer ejemplos de empresas españolas que ya han iniciado este viaje sin retorno con sus clientes y donde están las claves para orientar las compañías hacía la P de “people“.

Imagen de afloresm en Flickr

Autor:   - Territorio Creativo

La importancia de la inversión en marketing online, publicidad y social media para Pymes

La inversión en publicidad y marketing en las grandes empresas es imprescindible en su estrategia de negocio y los departamentos correspondientes, son, en la mayoria de ocasiones, bien valorados internamente y provistos de recursos para realizar su labor de forma óptima.

En el caso de las pymes esto no siempre es así y vamos a dar unas recetas simples a aquellas empresas que no disponen de departamentos propios para llevar a cabo esta labor.

¿Que importancia tiene el marketing?

El marketing es el motor de ventas de cualquier empresa, sea generado de forma artificial o de forma natural por nuestros propios clientes.

En el caso del marketing “natural”, que no es generado por la empresa, su impacto es muy variable, ya que casi exclusivamente se refiere a la consecución de clientes por el boca a boca, el cual, es muy efectivo, pero muy lento en sus efectos.

Entonces solo queda el marketing generado por la propia empresa, mediante campañas, gestión de imagen, creación de marca, atención al cliente, etc

¿Y que consigue el marketing para una pyme?

  • Identificacion de marca
  • Conocimiento de producto

¿Pero porque no invierten las Pymes en marketing online?

Basicamente por desconocimiento de las plataformas y desconfianza en los resultados y en el control de los contenidos.

1. Desconocimiento de las plataformas.

Hablar al dueño de una pyme sobre Facebook, Twitter o Google Adwords y las posibilidades que ofrecen como medio de comunicación para su empresa, es una tarea complicada si este no usa la tecnología de manera habitual en su trabajo. El concepto de red social, de blog, publicidad en Google, es muy dificil de entender para una persona que no es usuario habitual o que haya investigado sobre ello, por ello es importante disponer de ejemplos claros y precisos de como funcionan y los beneficios de cada plataforma para una empresa concreta.

2. Desconfianza en los resultados.

Si el punto 1 es complicado este lo es aún más. Una vez que el posible cliente entiende el funcionamiento de una plataforma determinada, de forma lógica, el siguiente paso es determinar que resultados puede obtener al usarla.

La métrica en el marketing online siempre ha sido uno de los caballos de batalla de la relación entre el cliente y la agencia, ya que, aunque hay muchos metodos para recopilar datos y analizarlos, los resultados no siempre son medibles de una manera matemática. Y esa “no certeza” puede que determine el rechazo a una campaña por parte del cliente.

3. Control de contenidos

Una objeción habitual a la hora de usar redes sociales y blogs es la capacidad de control de contenidos por parte del cliente, ya que si el uso de redes sociales es bidireccional, porque enviamos información sobre nuestros productos pero a la vez recibimos criticas o alabanzas, para una empresa puede resultar un problema sino estan seguros de como van a gestionar las posibles criticas a su empresa.

¿Como podemos desactivar esos motivos?

1. Desconocimiento de las plataformas.

Para cada plataforma necesitamos un ejemplo claro del funcionamiento en otros clientes, explicando que contenidos se difunden y la planificación elegida, pero seleccionando aquellas compatibles con el cliente que estemos negociando. Un error común cuando empieza una agencia de social media es intentar vender la gestión de todas las plataformas posibles para un cliente, pero esto es un gran error, ya que no todas las plataformas son válidas y puede llevar a una mala imagen en algunas de ellas.

2. Desconfianza en los resultados.

Como ya hemos indicado, la medición de resultados en campañas de marketing o publicidad online no siempre es matemática (en el caso de Google Adwords si podemos medir clics y conversiones), lo cual no significa que no se puedan medir los resultados. En casos concretos, la medición se produce sobre canales de venta y tendencias temporales en los resultados. Es posible que no podamos medir todas las acciones ni leads que generan nuestras acciones de marketing, pero si es medible la tendencia de ventas, registros de usuario, presupuestos, etc, en un intervalo temporal, antes, durante y despues de una campaña, indicadores de la efectividad de la misma.

3. Control de contenidos.

En la bidireccionalidad de la información que circula en redes sociales, esta el misterio de su éxito, y aunque para una empresa puede resultar perturbador el hecho de no controlar totalmente la información que circula sobre su marca, si la gestión de las opiniones negativas se hace de manera profesional puede resultar más efectiva que muchas campañas de marketing. Es la confianza de la empresa en sus servicios y productos lo que determinara que relación tendrá con sus simpatizantes, fans y clientes en las redes sociales. Una crítica negativa no siempre es mala, puede hacer ver a la empresa, fallos en algunos de esos productos o servicios. Si luego son solucionados pueden ser un buen reclamo para otros posibles clientes sobre la profesionalidad de la empresa. El papel de la agencia en este caso es crucial para controlar estas opiniones junto con la empresa.

¿Vale la pena para una Pyme la inversión?

Sin duda.

Las campañas de marketing online, la gestión de redes sociales y publicidad, no tienen porque asociarse a grandes empresas. Todas las plataformas tienen mecanismos para realizar acciones mas “locales”, para Pymes que tienen su negocio muy localizado fisicamente o usar todo su potencial para una campaña de expansión de negocio. El target actualmente es mundial, muchas pymes han conseguido colocar sus productos fuera de sus fronteras naturales gracias a internet sin invertir una gran cantidad de dinero, solo con confianza y productos de calidad, ayudados por las agencias a crear su marca online.

Tanto si estas empezando o tu empresa ya esta consolidada es el momento de probar algo nuevo.